Skala ma sens wyłącznie wtedy, gdy wzmacnia
Polskie kancelarie w Legal 500 EMEA 2026 – kto i w jakich obszarach buduje dziś pozycję rynkową?
Model wynagrodzenia z Klientem nie jest kluczowy w motywowaniu zespołu i zwiększaniu jego efektywności
Znamy wyniki Chambers Europe 2026. Nowe kategorie i zmiany w strukturze rankingu dla Polski
Świadoma strategia koncentracji na niszach pozwala stać się doradcą pierwszego wyboru
Klienci nie chcą czytać opinii prawnych, tylko otrzymać rozwiązanie swojego problemu
Nie wystarczy „wiedzieć”, trzeba umieć „zastosować”
Nowe regulacje generują dodatkową pracę – szczególnie na etapie ich wdrażania, kiedy Klienci muszą się ich nauczyć i potrzebują wsparcia
Budownictwo 2025: mniej upadłości, ale więcej restrukturyzacji. MGBI publikuje nowy raport branżowy
Klienci pytają co byśmy zrobili na ich miejscu, jakie decyzje sugerujemy, a my chętnie dzielimy się naszymi opiniami i sugestiami
Dla klientów sama znajomość branży przestaje być realnym wyróżnikiem konkurencyjnym, ponieważ staje się rynkowym standardem
Wierzymy, że klucz do stabilnego i długotrwałego rozwoju stanowi jakość realizowanej obsługi prawnej
Transparentność i komunikacja zawsze pomagają znaleźć rozwiązanie, nawet dla najtrudniejszych wyzwań w zakresie wynagrodzenia
Sukcesorzy nie będą mieszkać tylko w Polsce – na proces przekazania majątku i zarządzania nim należy patrzeć w kontekście rozwiązań międzynarodowych
Ważne jest dla nas budowanie pozycji całej grupy doradczej, a nie skupianie się jedynie na jednej linii serwisowej
Chambers Global 2026 opublikowany. Oto wyniki polskich kancelarii
Dla nas efektywność nie jest wyłącznie kategorią finansową. Najważniejsze jest to, aby Klient otrzymywał praktyczną i realną pomoc w sprawie, z którą się do nas zwraca
Bardzo ważne jest, aby mieć codzienny kontakt z Klientami i wsłuchiwać się w ich realne potrzeby
Raport MGBI 2026: Postępowania upadłościowe i restrukturyzacyjne
Kancelaria to firma. Nie przydarza się przypadkowo